Réseaux Sociaux, la tyrannie du like.

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Kanye West se rebelle contre la “tyrannie du like” dans un tweet où il écrit :
“On devrait tous pouvoir utiliser les réseaux sans avoir à montrer combien de followers et likes on a. De la même manière qu’on peut masquer les commentaires, on devrait pouvoir masquer le nombre de followers. Cela a un impact très négatif sur l’estime de soi»
A noter que ce tweet a reçu plus de 211 K Likes…
Kanye West pose toutefois une vraie question car les “métriques” des réseaux sociaux (les likes, les personnes atteintes, les retweets…) imposent souvent de manière inconsciente la volonté de faire toujours plus de résultats et ce par tous les moyens possibles. Les dérives utilisateurs “stars” ou voulant le devenir des réseaux sociaux sont maintenant monnaie courante.
Enfin ces mesures en continue (voir photo du fil d’actu FB) entrainent des effets de comparaisons permanentes et donc de frustration.
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Les critères de “likabilité” d’un post sont bien intégrés par les personnes actives sur les réseaux.
Avec un peu de pratique on sait que telle ou telle photo va générer du like. Cet état de fait appauvri les contenus en les faisant converger vers la “likabilité” et a pour résultat que tous les posts finissent par se ressembler. Les photos “filtrées” où tout le monde a le même visage parfait avec la même expression en sont l’exemple parfait.
Toutefois ce qui fait l’essence des réseaux sociaux est bien cette capacité à mesurer et à afficher les scores des uns et des autres. Même si ce n’est donc pas prêt de changer ce n’est pas une raison pour ne pas chercher en permanence la créativité et l’originalité au lieu de la “likabilité”.
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Analyse du slogan : pourquoi “On se lève tous pour Danette” fonctionne

1. Un slogan inclusif et universel

* “On” inclut immédiatement le consommateur
* “tous” effet de groupe, preuve sociale

2. Une action forte et mémorable

* “se lève” geste inattendu
* rupture avec les codes publicitaires classiques

3. Une mécanique de viralité avant l’heure

* répétition
* jingle
* simplicité

Le slogan devient facile à retenir et à reproduire

4. Un positionnement émotionnel

Contrairement à d’autres campagnes : Il n’y pas d’argument produit ( sauf sur les campagnes presse) et pas de discours technique mais simplement du plaisir, du partage et un moment collectif

Il fallait oser !

Impact marketing et succès commercial

Le slogan a eu un impact direct :

• forte augmentation des ventes
• notoriété massive de la marque
•installation durable dans le marché

Danette devient une référence du branding alimentaire en France

Un slogan avec une postérité forte

Ce slogan est entré dans la culture populaire 
“On se lève tous pour Danette” est aujourd’hui  repris dans des conversations ou détourné dans des campagnes et même utilisé comme référence humoristique.

A l’époque, dans les cours de récré, le slogan fait aussi un carton et l’on connait le poids des enfants dans les actes de décision d’achat !

Et aujourd’hui ?

La marque a su faire évoluer son slogan :

“Toujours debout pour Danette”

En tant qu’agence experte en marketing et communication, que pouvons nous retenir ?

Ce cas illustre plusieurs principes clés du marketing :

• créer une émotion plutôt qu’un argument
• simplifier le message
• construire un rituel autour du produit
• utiliser la répétition et la musique

La force de Danette ( et de ses créatifs) a été de ne pas créer qu’une simple pub ou un slogan fort. 

“On se lève tous pour Danette” n’est pas qu’un slogan.

C’est devenu  un phénomène culturel et  montre qu’un bon slogan peut transformer un produit banal en expérience collective.

Vous souhaitez parler de votre marque, inventer un slogan fort et puissant qui marque les esprits ? Contactez-moi

Arnaud Steffen

Arnaud Steffen

Arnaud Steffen, directeur, conseil en communication. Arnaud Steffen est titulaire d’une licence en histoire-histoire de l’art et d’une maitrise en histoire contemporaine soutenue à l’Université de Reims Champagne-Ardenne. En 1997, il rejoint l’agencepulsi.com fondée par Christiane Steffen. Il en devient le directeur en 2007. Son parcours universitaire lui permet d’aborder…

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